姓名： 简小帮 性别： 男 年龄： 56岁 经验： 10年 手机： 18888888888 邮箱： user@cvhelp.cn 意向： CEO/总裁/总经理+董事长+合伙人/投资合伙人 学历： 本科 婚否： 未婚 身份： 团员 |
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教育背景
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1988/9-1992/7
简历帮帮大学 本科-机电系机电一体化专业 所学课程：第一专业描述：
高等语文．高等数学．物理自然科学．哲学．英语．机械制造．机械加工． 机械维修．自动化控制．数字电路．数字模拟电路．高频低频电路．光、机、电一体化系统控制． 第二专业描述： 企业经济管理学，企业经营管理学 |
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工作经历
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1992/10-1994/12
简历帮帮有限责任公司 技术员（工艺工程师） 工作描述：
1992年10月至1994年12月在XX省汽车传动轴厂工作（股份制企业），担任技术员职务，工作职责：负责生产现场工艺改进，作业指导书拟制，并不断完善。 1995/3-1999/8
简历帮帮有限责任公司 工程部经理/生产部经理 工作描述：
1995年3月至1999年8月在XX力电器.XX市XX压缩机有限公司工作（中德合资企业）。在此工作期间，开始担任工程部经理职务；后面担任生产部经理职务,并由广东省人事厅职业技能考核鉴定，获得【高级】机电工程师职称证书。 工程部经理职责范围： 1.负责公司工模部、机修部和电工部人员的调配，各岗位的工作任务明确分工； 2.全公司的水．电．气的正常供给； 3.全公司机械设备的正常运转，以及生产设备的技术改良。 生产部经理职责范围： 1.制定生产计划，处理好计划和生产协调的问题； 2.实行科学生产管理和激励机制，挖掘人之潜力，做到人尽其力，物尽其材，充分有效利用人力资源，不断提高生产效率、降低生产成本和提高产品质量。 3.制定车间组织结构图和实行各级岗位责任制，要求员工按照作业指导书进行作业； 4.对车间工作之协调和指导，对外部因素影响生产进度，协调解决。 1999/10-2004/1
简历帮帮有限责任公司 生产副总 工作描述：
1999年10月至2004年1月在珠海市XX电机有限公司工作，（日资企业）担任生产副总职务。 生产副总职责范围： 1.负责公司技术部、制造部、品质部、工艺部、机电部的正常运作； 2.推行激励机制，对全体员工实行岗位责任制管理，定期对员工进行各种考评并作以记录，成绩与本人绩效挂勾； 3.推行会议机制，指导各部门的业务活动，协调与内外部门的工作关系； 4.推行培训机制，督促车间主管培训员工，提高生产工作能力和进行安全文明生产； 5.实行全员质量管理，人人关心质量，人人监控质量，持续推行ISO9001：2015品质管理和6S现场管理，持续推行JIT精益生产和6sigma品质管理。 2004/1-至今
简历帮帮有限责任公司 集团CEO/集团总裁 工作描述：
2004年1月至今在广州番禺XX运输设备实业有限公司工作（中美合资企业）担任集团CEO/集团总裁职务。 工作业绩： 2004年1月至今在广州番禺XX运输设备实业有限公司工作，本人担任集团CEO/集团总裁职务，全面主持集团公司的经营管理工作。广州番禺XX公司是一家大型多元化集团公司，集团成立于1993年，制造业集团：现有40家实业公司，主要产品有：汽车制造集团公司：新能源乘用车、新能源汽车、电动车、各种升降停车设备产品系列，汽车特种车、汽车自动化设备，汽车各类型零部件，汽车内饰外饰产品系列，汽车发动机零部件、变速箱、离合器、减速器等等产品，汽车专用车与挂车产品系列有：平板运输车、厢式运输车、垃圾转运车、混凝土搅拌运输车、食用油运输车、低平板半挂车、集装箱专用半挂车、监测半挂车、压缩式半挂车、随车起重运输半挂车等等产品系列；汽车4S店集团公司：4S店各型号汽车贸易直销连锁经营集团；风力发电机、空气压缩机、机械起重机、装载机、挖掘机、医疗制氧机产品系列；工业自动化集团公司：工业机器人、服务机器人、建筑机器人、医疗机器人、娱乐机器人、家用机器人、农用机器人等等机器人产品系列， |
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项目经历
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2010/3-2011/3
2010年上年本人主导了电动车〔一轮车、二轮车、三轮车、四轮车〕项目与新能源客车的项目 负责人 项目描述：
2010年本人全面主导了电动车〔一轮车、二轮车、三轮车、四轮车〕，新能源客车两大项目的立项，投资，新项目可行性分析报告，设计研发，产品定型，试制试产，量产投放市场，总结改进，批量性生产，持续推动相关项目健康发展。 2012/3-2013/3
2012年上年本人主导了工业机器人与服务机器人新项目的投资，系列产品经过了立项、 负责人 项目描述：
2012年本人全面主导了工业机器人与服务机器人两大项目的投资，包括两大项目的立项，投资，新项目可行性分析报告，设计研发，产品定型，试制试产，量产投放市场，总结改进，批量性生产，持续推动相关项目健康发展。 |
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培训经历
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1999/10-2000/10
日本秋田电装有限公司经过培训 人力资源、资本运营、企业宏观调控及丰田管理模式导入。 培训学习：
1999年10月至2000年10月在日本秋田电装有限公司经过培训，在秋田公司培训的内容如下：对各部门流程的熟悉，如财务、销售、生产、质量、工艺、设备、安全、物流、人力资源、资本运营、企业宏观调控及丰田管理模式导入，精益生产等等的培训学习和考核。 |
