供应经理+采购总监个人简历模板下载

①负责部门全面管理工作，部门岗位培训，绩效等工作；
②负责SRM，ERP,CPS等模块的开发及运行；
③供应商的开发及绩效；
④项目管理；
⑤年度及月度策划，工作总结汇报；
⑥核价，策略采购策划等

1.根据公司长期计划制定采购资金预测与新供应商开发；
2.物料采购的方针与策略的制定，供应商的考核；
3.部门工作的考核及采购流程、流程文件的执行；
4.采购成本的预算和控制；
5.供应商的管理与开发；
6.采购合同的审批与价格对比谈判；

1.根据公司物料、设备需求制定需求计划，对采购周期及过程进行控制，有效降低成本；
2.新供应商的开发与供应商管理；
3.预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划； 
4.对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项；
5.督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量；、
6.向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应；
7.根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟； 
8.根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划；

其具体如下：
制定并实施生产战略：根据公司总体战略目标，制定并执行生产计划与策略，确保生产运营的有效性和效率。
生产计划与调度：编制年度、季度、月度及日常生产计划，并对生产进度进行有效监控和调度，确保按时完成生产任务。
生产流程优化：持续改进生产流程和工艺技术，提高产品质量，降低成本，缩短交货周期。
质量管理：建立和完善质量管理体系，确保产品达到预定的质量标准，减少不良品率。
设备与设施管理：负责生产设备的采购、维护保养、更新改造以及生产现场的安全管理工作。
团队建设与人力资源管理：组建高效的生产团队，负责员工招聘、培训、考核以及激励机制的设计与实施。
库存管理与物料控制：协调供应链资源，合理安排物料采购与库存控制，保证生产过程中的物料供应。
成本控制：分析生产成本构成，采取措施降低各项消耗，提升经济效益。
环保与安全生产：遵守国家环保法规和安全生产规定，建立健全相关制度，预防和应对各类安全风险。
协调沟通：与其他部门（如销售、研发、采购等）保持紧密沟通与协作，解决生产环节中的问题，确保公司整体生产效能的最大化和企业的可持续发展。