供应链经理个人简历模板下载

工作描述：
1、完善销售需求预测模式，建立与完善生产计划与进度控制体系，建立标准产能、订单评审、缺货产品控制机制，强化计划统筹与协调职能，产品生产周期平均提前8天；
2、建立与完善物料计划与进度控制体系，优化内外部供应链体系，物料交期平均缩短5天；
3、有效建立物料及成品存量控制模式与标准，建立降库目标，强化目标责任管理，加强生产计划、采购计划与预算控制，公司在1年内降1500万人民币库存及在制资金；
4、建立物料定额管理标准与模式，并严格监督执行，任期内产品材料成本下降2%；
5、建立公司物料ABC分级管理模式，加强仓库帐物管理,帐物相符率达到99%；
6、成功主导ERP系统的准备与导入工作，建立与完善公司信息管理平台 ，强化数据管理，提高了公司管理效率，有效降低了管理成本，受到公司嘉奖；
7、有效整合公司产品物流模式，筹备建立立体仓库及条码管理，提高出货效率，降低物流成本；

工作描述：
1、组建供应链中心，建立与完善供应链中心组织架构、运作流程、制度、岗位职责及绩效考核方案并有效执行；
2、完善销售需求预测模式，建立与完善内外供应链生产计划制定流程、标准、控制级别并严格执行、强化供应链总计划与库存控制，强化计划统筹与协调职能，有效降低供应链库存；
3、建立与完善供应链进度控制体系、标准与绩效考核机制，确保物料及产品交期； 
4、建立库存控制目标管理机制，制定降库目标，强化目标责任管理并严格执行，
5、优化与整合外协供应商，建立供应商评估与绩效考核机制，提高外协供应商积极性及服务水平；
6、整合公司产品配送物流模式，实行配送外包及产品入库、码放、备货、装车、配送全计件模式，提高产品进出货效率，降低物流成本；

项目描述：1、建立与完善物料计划与进度控制体系，优化内外部供应链体系，物料交期平均缩短5天；
2、有效建立物料及成品存量控制模式与标准，建立降库目标，强化目标责任管理，加强生产计划、采购计划与预算控制，公司在1年内降1500万人民币库存及在制资金；
3、建立物料定额管理标准与模式，并严格监督执行，任期内产品材料成本下降2%；
4、建立公司物料ABC分级管理模式，加强仓库帐物管理,帐物相符率达到99%；
5、成功主导ERP系统的准备与导入工作，建立与完善公司信息管理平台 ，强化数据管理，提高了公司管理效率，有效降低了管理成本，受到公司嘉奖；

具备良好的职业心态、优秀的职业素养、大局观；具备前瞻性、战略性、策略性视角与思维；